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【公車調(diào)度中心】“四力齊發(fā)”推動降本增效走深走實

發(fā)布日期：2022-12-02瀏覽次數(shù)：次

    今年以來，公車調(diào)度中心全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于機關(guān)事務工作的重要指示精神，緊扣中央和省、市關(guān)于政府帶頭“過緊日子”要求，堅持目標不變、任務不減、標準不降，在強化思想上聚力、嚴格管理上發(fā)力、控制成本上用力、教育培訓上加力，“四力齊發(fā)”推動降本增效走深走實。 

一、正視問題形勢，在強化思想上聚力
    受新冠肺炎疫情、車輛老化、油價上漲等客觀因素影響，中心整體運營成本居高不下。面對多重困難因素，中心利用每日小廣播、每周例會等載體，常態(tài)化宣貫“過緊日子”相關(guān)要求，并組織開展厲行節(jié)約經(jīng)驗做法交流活動，引導全體職工從點滴做起，厲行節(jié)約。同時以制度為抓手，健全各項內(nèi)控機制，強化制度約束力，確保全體職工牢固樹立“過緊日子”思想，做到思想上重視、行動上落實。
 
二、緊盯目標任務，在嚴格管理上發(fā)力
    為做好市直機關(guān)公務出行保障工作，中心始終堅持“安全、高效、專業(yè)、用心”的服務理念，圍繞車輛調(diào)度、車輛衛(wèi)生、文明禮儀、服務保障、安全行車等方面制定了一系列操作規(guī)程，形成了一套標準化、規(guī)范化、流程化管理體系。

    一是以“四個一”制度為抓手，即“每天一次小廣播、每周一次晨會、每月一次例會（檢）、每季一次分析會”，加強安全生產(chǎn)標準化建設，通過安全教育培訓、安全隱患排查治理以及開展勞動競賽等方式，加強安全生產(chǎn)管理。

    二是按照“四員標兵”工作標準。即“爭當技術(shù)過硬、車況良好、遵章守紀的安全員，爭當車容整潔、準點守時、服務周到的服務員，爭當恪守職責、保守秘密、不傳不問的保密員，爭當著裝整潔、舉止端莊、彬彬有禮的形象員”，加強隊伍建設，提升文明服務標準。

    三是采用一級調(diào)度模式。全天候24小時待命服務，合理分析出車數(shù)據(jù)，提前排定車輛派遣計劃，確保車輛調(diào)度無縫對接。

三、攻堅薄弱環(huán)節(jié)，在控制成本上用力。
    加強車輛養(yǎng)護，堅持得當維保。中心始終堅持問題導向，執(zhí)行車輛安全三級檢查模式，即“駕駛員自檢、職能科室月度檢查、單位季度檢查”，通過及時的車輛保養(yǎng)和勤查勤檢，降低車輛久拖成病的發(fā)生率，避免車輛維修費用的大額支出。同時通過自主采購機油、玻璃水等日常消耗物資，進一步降低車輛維護成本。今年車輛月度平均維護費用同比下降13.3%。

    加強油耗管理，強化源頭把控。通過設置加油卡油品使用型號、限制車輛使用高標號油品、統(tǒng)一選用最經(jīng)濟油品方式。以單車油耗數(shù)據(jù)分析為抓手，按月統(tǒng)計單車行駛里程及燃油量，計算單車平均油耗，對超過標準油耗的車輛進行重點分析，通過約談對應駕駛?cè)藛T以及查詢車載終端是否存在長時間怠速等方式排查油耗異常原因，有效解決油耗異常問題。定期組織開展車輛燃油節(jié)約經(jīng)驗做法交流活動，從避免車輛長時間怠速打空調(diào)、減少車輛空調(diào)使用頻次等角度，講授節(jié)油小技巧，促成全員養(yǎng)成厲行節(jié)約習慣，有效降低車輛燃油消耗。經(jīng)測算，車輛年度燃油費用節(jié)約16萬元左右。
 
四、摒棄駕駛陋習，在教育培訓上加力。
    中心以降低事故起數(shù)、文明服務無投訴以及高效合理調(diào)度為目標任務，從月度安全教育培訓入手，配合日常檢查，對照《公務用車駕駛員文明服務公約》相關(guān)內(nèi)容，加大教育力度，引導駕駛員摒棄急剎、急起、超速等駕駛陋習。同時利用公務用車管理系統(tǒng)對車輛行駛軌跡進行監(jiān)控，對出現(xiàn)超速行駛等行為，按照制度對相關(guān)人員進行提醒談話，切實督促駕駛?cè)藛T養(yǎng)成良好的駕駛習慣。今年以來，中心累計調(diào)度車輛15610次，安全行駛里程約325萬公里，未發(fā)生一起服務質(zhì)量投訴事件，事故發(fā)生率較去年同期下降33.3%，理賠金額下降約76.2%，違章總數(shù)較去年同期下降32.1%，高質(zhì)量完成了市委、市政府等市級機關(guān)組織的14次重大會議、活動車輛保障任務，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，在降本增效上實現(xiàn)了預期目標。

圖/文：公車調(diào)度中心