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企業(yè)動態(tài)

【東樞紐公司】東樞紐公司：“四個年”活動助力跑出開工“加速度”

發(fā)布日期：2024-07-11瀏覽次數：次

    今年以來，東樞紐公司立足全年重點工作任務，緊緊圍繞宿遷交通集團“六大工程”工作部署，聚焦東樞紐區(qū)域首期工程開工建設目標，以“內控體系建設完善年、工程項目強力推進年、商業(yè)招引多措推介年、作風建設全面提升年”為抓手，疊加優(yōu)勢成勝勢、激發(fā)潛力增動力，為推進區(qū)域開發(fā)建設打下堅實基礎。
 


以“企”為本，制度建設更加規(guī)范

    組織管理平穩(wěn)高效，全面梳理公司現有組織運營管理體系，明確議事規(guī)則和決策程序，確保權責清晰、運轉高效。結合市委巡察集團反饋問題，健全完善人力資源管理制度建設，及時開展業(yè)務知識培訓，不斷提升職工理論水平和工作能力。財務管理規(guī)范有序，嚴格執(zhí)行預決算制度，以成本費用控制和資金管理為重點，規(guī)范財務審批程序，努力提高資金使用效率。主動了解新的稅收政策及規(guī)定，加強稅務知識學習，利用各種稅收優(yōu)惠政策更好地為公司服務，確保涉稅工作合法合規(guī)。工程管理精益求精，編制完成東樞紐公司委托建設管理辦法，開展樞紐核心區(qū)交通影響專項評價，借助專業(yè)力量提升公司檔案管理水平。定期組織“安全生產月”活動和安全生產自查自糾工作，及時開展公司綜合應急預案編制，常態(tài)化推進公司安全生產制度建設。
 


以“優(yōu)”為核，前期工作扎實推進

    項目方案研究持續(xù)深化提升，宿遷高鐵東樞紐區(qū)域核心區(qū)市政路網等工程總體方案、宿遷東站綜合客運樞紐工程設計方案已通過市規(guī)委會審查。東樞紐首期工程綠化景觀方案完成首期招標第一輪5進3定標，核心區(qū)地下空間利用專項研究順利開展。首期工程有序推進審批，市政道路已完成立項并取得可研批復，水韻河和世紀河項目已取得水工程建設規(guī)劃同意書，宿遷東站綜合客運樞紐已完成省廳行業(yè)審查。相關項目正在開展初步設計報審報批和使用林地、土地報批工作。
 


以“商”為要，招商推介持續(xù)推進

    土地推介穩(wěn)步實施，圍繞年度住宅用地計劃，重點推介兩塊約196畝土地，積極招引社會資本，尋找優(yōu)質合作伙伴參與東樞紐區(qū)域土地開發(fā)建設。酒店合作意向初定，通過實地考察蘇州、南京等地酒店，以合作運營模式、企業(yè)發(fā)展契合度、經營商務條件及經營測算等方面確定合作意向單位。站前廣場綜合體有效對接，根據項目自身區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略，結合對方的項目特點和市場需求，聚焦品牌主力店，共同探討合作模式。養(yǎng)老康養(yǎng)項目正在洽談，積極對接東樞紐區(qū)域養(yǎng)老、醫(yī)療地塊康養(yǎng)項目，打造住養(yǎng)醫(yī)于一體的綜合性康養(yǎng)社區(qū)。
 


以“案”為鑒，管黨治黨全面從嚴

    抓緊抓牢理論學習，嚴格落實黨支部2024年學習計劃和全面從嚴治黨工作要求，建立完善“第一議題”制度，通過集中學習、交流研討等形式，準確把握上級決策部署，進一步筑牢全體職工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。落細落實紅色研學，走進周邊紅色主題教育場館，切實增強學習過程的現場感。通過班子領學、黨日活動等形式，多維度強化職工對作風建設的學習理解，持續(xù)激發(fā)干部職工工作熱情，凝聚團隊合力。壓緊壓實主體責任，堅持黨建與生產經營深度融合，扎實抓好安全生產等領域風險研判，持續(xù)轉變工作作風，切實提高干部職工勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于爭先的意識和能力，推動形成想干事、能干事、干成事濃厚氛圍，全面提升企業(yè)運營效率和管理效能。