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國有企業(yè)特別是中央企業(yè)薪酬制度改革備受社會關注，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出，是推進改革的一條主線。9月10日，中石化董事長傅成玉在夏季達沃斯論壇上表示，國企領導限薪是應該的，“如果我們國有企業(yè)的領導者想賺大錢，你最好離開這個平臺，你跳出去，別在這兒干，也照樣能賺錢。”簡單一席話，道出了國有企業(yè)負責人應有的義利觀。
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定業(yè)績。對于國有企業(yè)負責人來說，究竟是選擇“賺錢”還是選擇“干事”，既體現(xiàn)其個人的思想境界，也體現(xiàn)其個人的綜合素質。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其“股東”是全體人民，牽連著全體國民的福祉，這一獨特屬性決定了國有企業(yè)必須“公”字當頭。正因為如此，強化責任意識、擔當意識和奉獻意識，就是擔任國企負責人的基本條件。
由于體制機制不健全，確實有一些國有企業(yè)負責人在“為公”還是“為私”的價值取舍面前走了岔道、偏了方向。有的把國有企業(yè)當成自家“私產(chǎn)”，把職務消費當成個人的“錢袋子”；有的三心二意、不思進取，造成企業(yè)巨額虧損，仍然高薪照拿、毫不羞愧；還有的只顧個人利益，漠視職工群眾的努力，所謂“高管干一天頂?shù)蒙下毠じ韶碓?/span>”，正是個別企業(yè)內部收入鴻溝的真實寫照。
國有企業(yè)姓“公”不姓“私”，可以說，營利法人和公益法人的雙重屬性，決定了國有企業(yè)的領導人必須具備較高的政治素質、大局觀念和更加專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。當然，企業(yè)家的覺悟是可貴的，但最終還是要靠制度規(guī)范。規(guī)范國有企業(yè)負責人薪酬待遇，就是推進國有企業(yè)改革、激發(fā)國有企業(yè)活力的必要一環(huán)。
改革關鍵是公開透明。習近平總書記諄諄告誡，要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機會?？倳浲瑫r勉勵國有企業(yè)，推進國有企業(yè)負責人薪酬制度改革并不是要否認國企負責人個人的勞動價值，不僅如此，搞好國有企業(yè)、發(fā)展國有經(jīng)濟，恰恰需要充分發(fā)揮國企負責人的能動性，需要為他們干事創(chuàng)業(yè)營造更加有利的環(huán)境。同時，也只有建立起水平適當、結構合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效的國有企業(yè)收入分配秩序，才能真正實現(xiàn)能者上、庸者下的激勵機制，真正形成廉潔奉公、干事創(chuàng)業(yè)的健康氛圍。
當前，國有企業(yè)負責人薪酬制度改革正按照十八屆三中全會的部署積極推進。作為“共和國長子”，國有企業(yè)的發(fā)展承載著人們殷切的期望。特別是在全面建成小康社會、努力實現(xiàn)共同富裕的時代背景之下，國有企業(yè)在探索完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，需要更加凸顯公平正義的價值理念，更好地發(fā)揮調節(jié)國民經(jīng)濟、促進社會和諧的重要作用。正如卡耐基所說，“在巨富中死去是一種恥辱”，同樣，獨享發(fā)展的成果而不知分享也是可恥的。對于國有企業(yè)負責人來說，既然選擇了國企，就要有為增進國民福祉而奮斗的胸懷，這是境界也是責任。
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