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中國紀檢監(jiān)察報發(fā)布國企落馬高管統(tǒng)計 一把手最易深陷貪腐

發(fā)布日期:2015-05-18瀏覽次數(shù):

中國紀檢監(jiān)察報發(fā)表文章指出,2014年至今,通過中紀委網(wǎng)站公布的國企落馬高管至少已有115名,其中國企腐敗重災(zāi)區(qū)——能源領(lǐng)域最嚴重。文章指出,石油、電力等權(quán)力集中、資金密集、資源富集型企業(yè)最易滋生碩鼠。一把手、企業(yè)副職、關(guān)鍵崗位負責(zé)人等“實權(quán)派”最易身陷貪腐。財務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、物資采購等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險系數(shù)最高。

最多行業(yè)

石油電力等能源資源領(lǐng)域

蔣潔敏、王帥廷、宋林、孫兆學(xué)、徐建一、廖永遠、王天普,十八大以來,僅“老虎級”國企高管便有7人“落馬”,映射出國企腐敗的嚴重性。中紀委網(wǎng)站去年至今公布的115名“落馬”國企高管從類型上看,其涉案人數(shù)分布為能源領(lǐng)域24人,占20.9%;機械與制造領(lǐng)域14人,約占12.2%;建設(shè)投資領(lǐng)域13人,約占11.3%;電信領(lǐng)域11人,約占9.6%;交通運輸領(lǐng)域6人,約占5.2%;金融領(lǐng)域4人,約占3.5%;傳媒、冶金、出版、煙酒等其它十多個領(lǐng)域43人,約占37.3%。

由此可見,能源、建設(shè)、投資、機械與制造、電信等權(quán)力集中、資金密集、資源富集型企業(yè)是國企腐敗高發(fā)區(qū)。其中,石油、電力等能源企業(yè)尤易滋生碩鼠。24名能源企業(yè)“落馬”高管中,有8人在電力企業(yè)、7人在石油天然氣企業(yè)、7人在煤炭企業(yè)、2人在其他能源企業(yè)。

>>解讀

中國紀檢監(jiān)察學(xué)院副教授賀夏蓉認為,能源、電信等企業(yè)關(guān)系國計民生,資本雄厚,且居行業(yè)壟斷地位,掌握稀缺市場資源,容易成為權(quán)力尋租和以權(quán)謀私重災(zāi)區(qū)。專家表示,國有資產(chǎn)資源來之不易,權(quán)力集中、資金密集、資源富集型企業(yè)腐敗易發(fā)多發(fā),反腐的重拳就應(yīng)落在這里。

最危崗位

一把手或副職等重要崗位

董事長、總經(jīng)理等一把手毫無意外地成為國企腐敗分子中的“大多數(shù)”。115名“落馬”國企高管中,董事長、總經(jīng)理等企業(yè)一把手共有65人,如廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春、上海市電力公司原總經(jīng)理馮軍等,占比約56.5%。

一把手之外,一汽集團原副總經(jīng)理安德武、四川省投資集團公司副董事長趙德勝等企業(yè)副職,成為因腐敗“落馬”的第二大群體。115名“落馬”國企高管中,副董事長、副總經(jīng)理等副職共有39人,占比近33.9%。

此外,身居要職或“肥缺”的關(guān)鍵崗位負責(zé)人,也是腐敗高危人群。115名“落馬”國企高管中,總經(jīng)濟師、總會計師、運行總監(jiān)等關(guān)鍵崗位負責(zé)人共有11人,約占9.6%,如天津冶金集團(控股)有限公司原總經(jīng)濟師孟照勤、中石油塔里木油田分公司總會計師賈東、南方航空運行總監(jiān)田曉東等。

>>解讀

湖南省法學(xué)會廉政法學(xué)課題組組長鄧聯(lián)繁教授認為,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵崗位負責(zé)人等掌握著企業(yè)資源、資產(chǎn)、資金管理處置權(quán),容易成為社會爭相‘圍獵’的對象。“群蛀”是國企腐敗的一大特點。國企高管???ldquo;感召”班子成員和中層以上干部,形成攻守同盟,往往拔出蘿卜帶出泥。

風(fēng)險環(huán)節(jié)

財務(wù)管理業(yè)務(wù)承攬等環(huán)節(jié)

115人中有26人公布案情,主要涉及受賄、貪污、挪用公款、經(jīng)商辦企業(yè)等事項。其中,涉嫌受賄者最多,約為21人。通過其他已經(jīng)公開的信息可以發(fā)現(xiàn),以下環(huán)節(jié)較易滋生腐敗。

一是財務(wù)管理環(huán)節(jié)。發(fā)生于此類環(huán)節(jié)的腐敗主要為貪污,如中遠集團原黨組成員、副總經(jīng)理徐敏杰。二是業(yè)務(wù)承攬、招投標等環(huán)節(jié)。發(fā)生在此類環(huán)節(jié)的腐敗多為權(quán)錢交易和為親友謀利。如中央巡視組指出,中國海運集團有的人通過關(guān)聯(lián)公司承攬大量業(yè)務(wù),貼著企業(yè)發(fā)財。三是物資采購、銷售等環(huán)節(jié)。發(fā)生在此類環(huán)節(jié)的腐敗也多為權(quán)錢交易和為親友謀利。如中央巡視組指出,中船集團物資采購領(lǐng)域腐敗問題易發(fā)多發(fā);中國聯(lián)通公司有的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員利用職權(quán)與承包商、供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié),搞權(quán)錢、權(quán)色交易。

>>解讀

專家表示,財務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、物資采購等環(huán)節(jié),資金密集度高、外部關(guān)聯(lián)度大、誘因多,加上民主決策、監(jiān)督機制不完善,因而容易滋生腐敗,是國企廉潔經(jīng)營的主要風(fēng)險點。同時,其他重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作等“三重一大”事項,也容易滋生腐敗。