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【百名書記曬項目】宿遷交通集團黨委書記邵巖——推進融入式“黨建·家”建設

發(fā)布日期：2022-08-16瀏覽次數(shù)：次

    為持續(xù)深化“黨建·家”品牌的示范引導效應，探索形成國企基層黨建工作新路子，充分彰顯省、市級先進基層黨組織示范引領作用。宿遷交通集團黨委書記、副董事長邵巖將推進融入式“黨建·家”建設“書記項目”作為集團基層黨建工作的重要抓手，堅持抓規(guī)范立標準、樹品牌強融合，聚力構建“1+N”黨建工作體系，深化推進“一支部一品牌”建設，把黨建實實在在地融入企業(yè)中心工作中，有力促進集團高質量可持續(xù)健康發(fā)展。

    推進黨的領導和企業(yè)治理體系有機融合

    黨的政治建設是黨的根本性建設，集團黨委始終把加強政治建設擺在首位，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”作用，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強化黨委前置研究討論作用，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化。
 


    進一步優(yōu)化完善治理結構，把加強黨的領導與公司治理統(tǒng)一起來，融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實把黨的制度優(yōu)勢轉化為治理效能；積極構建“1+3+N”制度體系（“1”即公司章程，“3”即黨委、董事會、總經理工作規(guī)則，“N”即各治理主體具體運作制度），先后制定出臺并修改完善30余項基本制度和80余項專項規(guī)章，通過完備的制度體系落實黨的領導。
 

    

      


    推進黨建工作與生產經營有機融合

    堅持“兩只手做事、兩條腿走路”，推進黨的組織和工作全覆蓋，推動企業(yè)黨的建設與生產經營深度融合。持續(xù)加大“黨建·家”示范推廣力度，打造“黨建·家”主題線路，上線“黨建·家”號主題車，將公交車廂打造成“移動的紅色課堂”；實施網(wǎng)格化管理，構建“黨委抓（總）支部、（總）支部抓網(wǎng)格、網(wǎng)格管黨員、黨員帶群眾”四級網(wǎng)格管理黨建機制，實現(xiàn)集團黨建和業(yè)務發(fā)展的“一網(wǎng)融合”，持續(xù)打造“黨建+”綜合生態(tài)圈。

    

    


    為強化黨建引領新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體高質量發(fā)展，提升新就業(yè)群體黨的組織和工作覆蓋質量。通湖物流園將黨群服務延伸至交通運營前沿，切實圍繞司機、租戶、工人等群體推進支部黨建工作，在園區(qū)建設“司機之家”，為新就業(yè)群體提供住宿餐飲、停車安保、宣傳教育、法律咨詢等配套服務，切實增強新就業(yè)群體的獲得感和幸福感。
 

    

     


    推進黨建品牌與業(yè)務品牌有機融合

    以系統(tǒng)思維謀劃構建“大黨建”一體化工作格局，構建“黨建品牌+業(yè)務品牌”互動體系。突出抓好“書記項目”。先后在工程項目上高標準建成3座“黨建·家”活動中心、高規(guī)格打造市屬國企首家“政治生活館”、在運營板塊上設立“黨建·家”紅色驛站10余座，強化提升基層黨支部“堡壘指數(shù)”。3家單位榮獲“省交通行業(yè)先進基層黨組織”稱號，公交310路獲評“全國青年文明號”，集團本部及3家子公司獲評“省級文明單位”。

 

        

     


    多維打造品牌矩陣

    扎實開展“一支部一品牌”建設，著力在豐富品牌內涵、擴大品牌效應上做深做活，持續(xù)推進支部建在項目上、黨徽閃耀在車廂、黨旗飄揚在園區(qū)、黨員攻堅在一線，集團各級黨組織和廣大黨員干部在項目建設、生產經營、疫情防控等考驗面前，沖在一線、攻堅克難，生動詮釋了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
 

    

 

    


    精心培育品牌典型

    以“國企先鋒 使命速達”宿遷市國有企業(yè)黨建聯(lián)盟輪值理事長單位為契機，發(fā)布年度“十大行動”，推進黨建工作和業(yè)務發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮國有企業(yè)主力軍、頂梁柱作用。公交公司聚焦民生服務做優(yōu)“百名黨員凝聚千名職工”，宿遷交建聚焦項目建設做強“匠心筑路黨旗紅”，通湖物流園聚焦新就業(yè)群體創(chuàng)新“通湖新就業(yè)黨建聯(lián)合體”建設等，總結提煉鮮活的經驗，在點上出精品、面上出成果、整體出經驗，打造一批兼具黨建特色、行業(yè)特性、服務特質和文化特點的黨建品牌典型，引領黨建品牌“盆景”變“風景”。
 


 

    


    推進黨的事業(yè)和人才隊伍建設有機融合 

    始終以政治標準統(tǒng)領干部的“選育管用”，嚴格落實新時代國企好干部“20字”標準。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，深入推進“三項機制”改革，健全完善子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理辦法，以停車場公司試點，在集團全面推行中層管理崗位競爭上崗，積極構建崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。
 


 


    堅持“三重三先”導向，注重在生產經營一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔管理人員和優(yōu)秀人才，持續(xù)加大“雙培養(yǎng)”工作力度，先后把28名黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，把70名生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，有14名優(yōu)秀骨干走上中層管理崗位，同時以產業(yè)工人隊伍建設為抓手，打造了一批有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的“金牌職工”，有46名職工榮獲國家和省、市級技術能手稱號。
 
   

    
   
    工作成效

    近年來，集團黨委始終堅持黨建業(yè)務融合共促，厚植管理創(chuàng)新，注重創(chuàng)新求變，堅持以高質量黨建促進高質量發(fā)展，各項經營指標在高開高走的同時達到歷史最好水平。集團連續(xù)八年獲評“宿遷市國資國企工作綜合目標管理先進單位”。
 


    書記感言
 

  
    堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們推進融入式“黨建·家”建設，將黨的建設融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“紅色引擎”強勁動力，彰顯省級先進基層黨組織示范領航作用，推動集團黨的建設更為嚴實有力，為實現(xiàn)新征程上新跨越提供堅強有力的政治保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。